1. 产品简介
  2. 快速开始
  3. 编写构建流程
  4. 配置构建计划
  5. 构建环境依赖包
  6. 构建制品
  7. 构建节点
  8. 管理构建计划
  9. 系统插件
  10. 自定义团队插件
  11. 最佳实践
  12. 常见问题
  13. 词汇表
团队目标管理 / 产品简介

产品简介

此功能为高级版付费功能,欢迎前往价格页进行服务订购。

功能介绍

OKR 的全称为 Objectives and Key Results,即⽬标与关键成果法,是⼀种战略效率⼯具,能够帮助组织完整有效地思考、沟通、执⾏和迭代战略。

团队协作中的重要一环在于做好目标管理(OKR)。大多数团队通常会采用 KPI 机制进行目标分解,但它往往是被动式的任务安排。如果团队成员都能够通过目标管理机制,从「要我做」转变为「我要做」,毫无疑问这将会是一个充满机动性与高效能的团队。

不同于传统视角下的 OKR 工具,针对大多数研发团队的实际工作流程,我们思考并打磨了 CODING OKR。它能够分别查看团队目标与个人目标;针对关键结果(KR)引入权重体系,更加科学地计算目标的完成进度。它赋予了企业管理者一个「上帝之眼」的选项,能够透视团队目标落实至一线的具体情况。

功能结构

目标管理的功能由目标周期、团队目标、个人目标、目标详情、关键结果所组成,它们的结构如下:

  • 一个周期内可有多个目标;
  • 一个目标内可有多个关键结果,或跨项目关联事项;
  • 将关键结果指派为个人目标;
问题反馈 >
2022-05-07最近更新
感谢反馈有用
感谢反馈没用

在阅读中是否遇到以下问题?*

您希望我们如何改进?*

在线支持

工单咨询