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经典项目协同简介

相对于敏捷项目管理模式,经典项目协同模式(下文简称经典协同)主要适用于围绕着各式计划,如排期计划、沟通计划、人力分配计划、风险计划等来指导项目开发的团队。

传统项目管理的特点是强计划驱动,此模式下的项目开发通常围绕着需求、资源和时间展开,遵循着【需求→分析→设计→编码→测试】的阶段进行项目开发。每一个阶段都有定义明确的产出物、验证准则与工时预估等要求;阶段之间不能重叠,需要在通过评审后才能进入下一阶段。

模式特性

经典协同模式遵循着自上而下、相互衔接的固定次序,直至任务下落至具体的处理人。提供了以迭代与事项(需求、任务、缺陷)为核心的任务协同工具。它具备以下几个优点:

  • 统一协同,贯穿项目的不同阶段、所有人的职能信息在同一个平台汇总;
  • 全局视图,一个页面,汇总项目进度,实时掌握多个迭代的进展与情况;
  • 项目进度,上游阻塞关系清晰可见,让过程透明、进度可控;
  • 资源管理,事项填写时支持关联外部资源,人员级视图可随时查看、分配和协调人员;
  • 质量管控,在迭代中通过关联测试计划、缺陷管理,随时跟踪测试进度和缺陷修复进度

事项

事项可以划分为需求、任务、缺陷三个属性。事项间存在父子关系、关联关系和阻塞关系。填写事项时支持工时登记,关联至迭代后所有的工时数据将在【概览与统计】中进行汇总。

  • 需求

    需求是团队中常见的事项类型,它用于帮助团队成员跟踪更加具体细节的问题,点击阅读需求的详细用法。

  • 任务

    产品经理提出需求后,一般会进行需求评审的环节,并在此环节之后分配开发任务、测试任务。点击阅读任务的详细用法。

  • 缺陷

    缺陷是指不符合最初预期的业务问题,其覆盖范围高于开发语言中的 Bug,除了错误编码外其他导致不符合最初定义的业务需求问题都属于缺陷范畴。点击阅读任务的详细用法。

  • 全部事项

    您可以在此处查看项目内的所有事项(需求、任务、缺陷)并使用筛选器进行快速过滤信息。

迭代

迭代可以视为传统开发视角下的「计划」,它可以用作制定排期计划、人力分配计划与风险计划。需求、任务与缺陷可以分配至迭代中完成。

在迭代中的【概览与统计】一栏中可以查看迭代信息、状态趋势、工时燃尽图等详细图表信息。

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